金秋十月，硕果盈枝；中原大地，智涌潮起。10月23日，以"数智赋能·精工致远"为主题的2026用友BIP高端精密制造数智化样板体验会，在国机精工三磨所园区盛大启幕。来自全国各地的80余位企业嘉宾代表齐聚这座承载着全国重点实验室的磨料磨具国家级研发制造基地，活动通过实地观摩、经验共享和专题研讨，集中展示国机精工数智化转型实战成果，共同探寻大型科研制造企业数字化转型的可复制实践路径

当前，新一轮数字技术与实体经济深度融合，全球高端制造业正经历数智化转型的深刻变革。人工智能、大数据、物联网等新技术正在重塑产业发展模式，成为制造企业提升治理能力、建设世界一流企业的重要抓手。对于多院所、多法人、多业态并存的集团型科研制造企业而言，如何破解组织架构复杂、系统分散异构、数据割裂不通等现实课题，实现集团全级次管控穿透、业务端到端高效协同，是企业深化改革、推进管理提升的重要命题。国机精工隶属于世界500强国机集团，作为国内超硬材料、高端特种轴承领域的核心科研制造平台，依托用友BIP开展数智化建设，相关成果获评国资委数智创新优秀成果，完成由分散化手工作业模式向全级次业财一体化体系的转型跨越。本次体验会以国机精工转型实战沉淀为样本，旨在为与会嘉宾推进数智化建设提供有益借鉴。

国机精工财务总监闵莉站在集团改革发展的战略高度致辞。她表示人工智能、大数据、物联网正深刻重塑制造业的生产方式与竞争格局，数智化于国机精工而言"不是选答题，而是必答题"。集团坚定走数字驱动、智能引领之路，历经经营管理一体化筑基、业财深度融合、协同办公贯通、数据要素激活、人工智能赋能五大探索，数智化成果荣获国资委数字创新优秀成果。她期待与各生态伙伴深化合作，共同打造更多可复制、可推广的数智化样板，为中国精密制造高质量发展贡献央企力量。闵莉总的致辞厘清了集团统筹管控与下属主体差异化发展的平衡关系，为当天的实践分享确立了总体基调。

用友网络助理总裁、制造行业及智能制造解决方案事业部副总经理孙汉明在致辞中表示深耕制造数字化数十载，在国机精工的实践中，我们看见大国精工底座蕴藏的中国制造底气。用友携手国机精工落地业财融合、数据中台与 AI 场景创新，期待与各行各业同仁共乘 AI 浪潮，盘活数据资产，沉淀可复制经验，共筑中国制造坚实支撑。数智化转型是"一把手工程"，更是伴随业务发展持续迭代的系统性管理变革，需要服务商深度扎根行业实际，与企业协同共创解决方案。

国机精工信息化中心主任赵登科带来《数智转型·国机精工数智化转型分享——智造升级的探索与实践》主题报告。蓝图如何谋划、多主体如何分步落地、异构系统如何打通，是集团型科研制造企业数智化建设首要解决的关键问题。据分享，国机精工依据"1+3+1"十四五数字化建设蓝图，7个月完成整体规划，历时两年多完成35家单位分批推广落地，实现集团全级次业务在线、数据同源共享，为各项业务数智化应用筑牢平台根基。这一实践表明，集团型科研制造企业的数智化建设需要坚持顶层设计与分步实施相结合，既要有统一的蓝图规划，也要结合多主体实际分批推进，最终实现全级次业务在线和数据同源共享。

坚实的数智化平台底座，为业财深度融合提供了有力支撑。国机精工财务共享中心主任张晓娜带来《精细管控·集团财务及成本管控价值分享》主题演讲，直面多主体核算复杂、成本核算颗粒度粗、账实匹配难度大等管理难点，介绍了国机精工从传统Excel手工台账迈向订单级精细化业财管控的实践探索。经过数智化转型升级，国机精工结账周期大幅缩减，成本卷积周期由5—7天缩短至1天，业务前端自动生成凭证占比达94%，真正落地业财融通，充分释放了财务精细化管控价值，为集团型制造企业提升财务管控精细化水平提供了可借鉴的样本。

数智化平台能力最终要服务于企业经营管理，推动企业由经验驱动向数据驱动转变。国机精工战略运营部副部长赵永芹带来《产研一体·研产销协同一体化》主题分享。国机精工依托数智化建设，拉齐各子企业管理基线，破除跨主体数据壁垒，建立信用管控体系，实现合同、应收账款、逾期账款联动管控，以数智化手段夯实集团经营风险管控能力，为集团运营提质增效提供了有力支撑。从财务管控到运营协同，国机精工的实践体现了数智化建设由平台底座向业务纵深推进的逻辑，也展示了数智化在集团统筹管控与下属主体个性发展之间发挥的衔接作用。

当前，人工智能技术加速向制造业各业务场景渗透，为研发、生产、供应链、服务全链路提质增效带来新路径。用友网络制造行业咨询管理专家刘忠伟带来《AI+制造全场景方案》专题分享，面向高端精密制造行业，探讨AI技术与业务深度融合的解决方案。这一环节将国机精工的转型实践与行业技术趋势相结合，既立足企业真实业务场景，又面向未来技术演进方向，为与会嘉宾理解AI技术在制造全场景中的应用提供了参考。

本次样板体验会以国机精工数智化转型实践为样本，围绕顶层规划、平台底座、财务成本、运营管控、AI行业方案等多个维度展开交流，既展示了国机精工由分散化手工作业模式向全级次业财一体化体系转型跨越的实践成果，也体现了国机精工与用友网络协同共创、服务高端精密制造行业数智化升级的合作成效。与会嘉宾表示，活动内容来自企业转型实战，具有较强的借鉴意义，为大型科研制造企业推进数智化建设提供了可复制、可参考的实践路径。