中裕能源作为香港联交所主板上市公司，自2002年成立以来，始终以“发展清洁能源，成就美好生活”为使命，稳居综合能源服务领域前列。凭借稳健的经营实力入选恒生综合中型股指数，并获纳入深港通名单。

在业务布局上，中裕能源覆盖全国15省、直辖市、自治区，构建了“城镇燃气+智慧能源+新能源”的多元业务生态：截至目前，中裕能源已在国内累计敷设燃气管道超7.2万公里，投运智慧能源项目262个，为超533万居民及工商业用户提供了安全、稳定的清洁能源产品与服务。

作为跨区域综合能源企业，中裕能源采购管理需适配多业务与扩张需求，当前在效率、精细化上仍有优化空间，也是推动采购体系升级、支撑长远发展的关键。

面对多品类+跨区域采购需求，当前决策需更强数据支撑；应对原材料价格波动，成本调控手段也待丰富。

传统沟通方式的效率、准确性待提升；采购与财务数据协同需加强，以缩短对账周期、释放人力。

供应商准入、评估等标准化机制待健全；现有系统对精细化招采场景的适配性需提升。

2022年集团拆分物资部与供应链公司、成立招采中心后，采购精细化要求提升，需新一代采购系统支撑业财融合、快速上线、灵活配置，助力智慧能源业务扩张。

针对业务痛点与升级需求，中裕能源基于用友BIP超级版采购云，以“全流程闭环、智能化协同、高可配置性”的解决方案破解采购难题，实现从“数字化”到“智能化”的跨越：

依托“ERP+BIP采购云”融合架构，率先实现采购业务线上化闭环：

全链路覆盖：从“寻源（招标、竞价）-供应商准入-采购执行（订单、发货）-对账支付”全流程线上化，配套网上超市（工业品、办公用品）、云采工作台、供应商门户，替代传统线下操作；

三大特色场景破局：通过“需求自动分派”精准分配跨区域采购任务，避免错漏；“机器人智能订单”自动处理重复性订单，减少人工干预；“六大招采模式”（集中采购、集成采购、联合采购等）适配不同品类需求，如工程物资用“集采分收”、办公用品用“超市采购”，提升采购灵活性。

针对原招采系统的局限性与新业务需求，用友BIP超级版采购云带来从“能用”到“好用”的突破：

1.高可配置性，适配个性化需求：支持UI模板、审批流、编码规则、预警消息自定义，解决个性化需求，无需定制开发即可快速调整；

2.招采能力全面升级：突破原有固定流程限制，支持多标段招标、委托第三方招标、电子保函缴费、投标文件加密解密，新增“开标大厅”“评标澄清”“异常处理（流标、终止）”功能，招采效率提升40%；

3.业财深度融合：与本地ERP系统无缝对接，实现“采购订单-发票-付款-应付暂估”数据实时同步，解决账务割裂问题；支持材料暂估、退料协同，对账周期缩短60%；

4.数据智能驱动决策：内置采购驾驶舱、自定义主题报表，支持供应商报价历史、物料价格趋势分析，为最优采购决策提供数据支撑；同时实现操作日志可追溯，强化采购监管。

中裕能源智慧采购项目不仅实现采购管理的全面升级，更带来显著的业务价值与量化效益，成为企业降本增效、扩张发展的“助推器”：

采购金额跨越式增长：采购云上线后年采购额突破15亿元，支撑15省市业务扩张；

线上化率飙升：采购业务线上处理率从10%提升至95%，业务协同率超85%，需求分配、订单处理时间缩短70%，彻底告别“电话传真诚”；

人工成本大幅优化：通过订单机器人、自动对账等功能，释放人力投入核心业务。

直接降本显著：通过集中采购、智能寻源对比历史价格，采购成本降低5%-8%；存货周转率提升20%，呆滞库存减少，节省资金占用超千万元；

供应商管理提效：供应商准入周期从15天缩短至3天，评估体系标准化，覆盖工程、增值业务、工装采购等核心采购业务，优质供应商占比提升30%，供应安全系数显著提高；

招采成本下降：用友BIP采购云支持电子保函、线上开标、标书购买、专家抽取、二次议价等能力，实现成本降低30%，招采周期从20天缩短至12天。