突破介质,信息化外延拓宽;突破流程;管理碎片化渗透;突破时空;需求无所不在;基于角色,应用个性简便;软硬兼施, […]

无论是针对产成品的主生产计划,还是针对半成品及原材料的物料需求计划,都是按照时间期间(时栅)来确认需求范围的。 […]

没有生产订单,则生产计划的计算就没有依据和落地的手段,企业则难以准确高效地进行计划制定和执行。通过生产订单,管 […]

  企业可以根据派工明细报工、根据工序计划报工、也可混合报工,企业可以在多种报工的模式中选择适合的方式。派工明 […]

车间报工包含订单报工、工序报工、转移报工的三种方式,订单报工的管理重点是根据生产订单,以批量的方式进行报工。工 […]

车间的条码主要应用于工序报工、订单报工、转移报工、工序流转模式报工。车间的条码报工,可以按照生产订单的工序流转 […]

设备作业内容相当于一个模板和知识库,这个知识库代表了企业设备管理者积累的或者是设备厂家要求的与设备管理维护维修 […]

作业是设备管理中对设备维护保养检查工作的广义概念.它包括设备安装、维修、保养、检查、润滑、点检等等内容。 U8 […]

主要包含设备日常备品备件库存管理,设备备品备件采购管理,维修维护等作业单产生的备件需求管理,维修过程的备件实用 […]

主要包含设备运行过程中关键测量点的数据管理,设备事故与故障情况的管理, 设备运行与停机时间的管理。 U8 11 […]

管理者可通过财务主题发现企业运营中的财务短板,通过指标监控、图形化报表、实时预警等方式,开创全新的企业财务监控 […]

管理者可以通过销售主题发掘销售业务中的真实问题与潜力,可随时了解销售计划执行情况,各个地区销售是增长还是下降、 […]

管理者可以通过本主题全面评价人员的绩效,具体到评价每个人员对公司的贡献,进行人员的优胜劣汰,保持公司的先进性。 […]

1、快速编制物料需求计划,及时下达采购计划和生产订单 物料需求规划可以根据销售订单或预测订单,在考虑库存可用量 […]

    在市场日趋成熟、竞争激烈演变的环境中,企业只有实现精细管理,并且要能在瞬息万变,难以预料的商业竞争中建 […]

U8+包含以下类型的物料清单:1) 标准BOM,是最基本的BOM,满足所有需要搭建BOM的企业。2) 模型BO […]

材料领用人员和库房保管人员希望领用材料时越方便越好,所以对于整包装的材料希望一次性按整桶或整包领出,此时只需要 […]

主生产计划(MPS) 是关键部件或产品的生产计划。MPS解决的问题是:要制造什么具体产品或关键部件?制造多少? […]

物料需求计划(MRP) 是依据主生产计划或客户订单及需求预测,利用物料清单资料,同时考虑现有库存量和在途、在单 […]

企业可根据客户或者客户类别制定不同的销售计划,即销售预测,并据此制定对应的供应计划。接到确认的销售订单时,可依 […]