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解决企业生产管理问题的利器——用友erp系统

--- ——上海企通软件:www.uftong.com

时间:2011-10-25 11:16:04来源:阅读次数:5319

         上海敏泰科技是技工贸一体的科技型集团公司,公司主要致力于流体污染控制及测控领域的技术及相关产品开发与应用。为用户提供高质量的欧美原装产品及基于欧美技术及部件的集成设备。公司总部位于上海浦东新区川沙工业园区,自有土地30多亩,现有厂房20000多平方米。拥有以销售服务为龙头的上海敏泰科技有限公司及十几个分公司及办事处,遍布全国各地;以开发、研制、生产非标设备为主的上海敏泰液压件有限公司;提供高精过滤产品及组装进出口产品的中德合资上海迈可凡机电有限公司,拥有博士后、国家级技术人才等一批高素质技术人才。

    由于几个旅德博士老总对ERP系统的重视,原本使用了用友T3财务软件业务一体化的敏泰公司在内控上颇有心得。但随着企业规模的不断扩大,作为典型离散型制造企业的敏泰公司遇到了发展的瓶颈:1. 生产过程复杂,尤其是机加、装配、外协的协调无法进行有效的整合和统一管理。2.设计、生产周期较长(1-3个月),无法对进行整个生产环节进行跟踪。如何解决这些问题,将企业的管理提升一个阶段,突破目前的管理难点、痛点,为正在筹划的上市打下好的基础,老总们不由的想到了之前一直表现良好的用友ERP系统,遂决定让企通公司的实施顾问提供相应的咨询,看能否从用友ERP上找到解决方案。

    在了解到敏泰公司的困惑后,企通软件的实施顾问想到了破解迷局的良方:T6 生产模块的MRP功能。MRP中文名物料需求计划,它的意义正在于在正确的时间按正确的数量得到所需的物料,也就是让生产所需的物料不多、不少、不早、不晚。同时可以根据生产订单将整个企业的业务流程完全的串联起来,以达到解决企业信息孤岛,共享企业信息资源的目的。

    在实施的调研过程中,企通软件的顾问根据敏泰公司的管理难点制定了2个达成目标:1.通过系统下达生产、采购计划,并且能对销售、采购、生产环节进行追踪,实时了解采购、生产进度情况。 2.通过系统下达生产计划,对生产任务进行分解,协调各生产厂进行机加、装配等。通过对这2个目标的达成,敏泰公司实现了对生产订单进行全程跟踪,采购、生产信息集成共享,销售、生产人员可以一目了然的知道自己的订单处于什么样的阶段。一方面让各职能部门权责清晰,自己需要做什么,别人会做什么都一目了然,另一方面信息快速同步,不仅能及时了解到自己工作的完成情况,而且还是工作本身在推动员工来工作。同时合理的分解了生产计划:原先必须由总装厂根据销售提出的生产任务单进行签发,下达到各厂生产,再由各厂生产技术确认后提交各自的完成时间,最后再由总装厂计控下达生产调度单来协调之间的生产,整个过程既费时又费力,还导致大量的资源的浪费(如准备时间、紧急任务等)。系统上线后,计控部门只需要在系统中点击一下按钮,根据生产订单进行分析的结果进行修正和发布,各生产厂根据自己涉及到的生产计划执行即可,大大的提高了生产效率。

        系统上线后,整个生产部门效率大幅提高。原来需要1-2小时计算的生产、采购计划,如今只要几分钟左右即可运算得出。同时将各生产厂由原先各自为战的生产模式整合成集中调度生产,将每个生产任务单的准备时间从2小时压缩到了半小时。通过整个订单流程的管理,不仅可以直观迅速的了解到订单的执行情况,还能了解到物料所处的位置。在客户处曾听说了这样2个故事:1.发票躺在副总办公桌上几个月没处理,导致过期;2.采购进来的一辆小车离奇失踪,原因竟是生产人员在入库之前就领走使用,而采购人员和仓库人员都不知情。在系统上线后,这2个故事再也没有发生过。同时还明晰了采购计划,杜绝了盲目采购的现象,减少了资金的浪费。

   上海企通软件作为用友软件上海地区最大的授权服务中心,促进上海地区成长型企业的信息化建设。企通以专注本地成长型企业信息化服务,以信息化服务,为企业创造价值为己任,为中小企业提供专业财务管理、供应链管理、生产制造管理、办公协同管理、客户关系管理、人力资源管理、商业房产物业管理、呼叫中心、供应链协同平台解决方案。


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